企业财务管理的挑战与解决途径

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企业财务管理的挑战与解决途径

　商业是国家繁荣的基础，建立健全财务管理体系，提升财务管理工作水平，对于提高商业企业效益，推动商业企业健康发展具有十分积极的意义。为此，商业企业必须转变传统观念，适应和推动当前的网络经济和信息革命，对财务管理实施全过程动态控制，实现财务管理的科学化、系统化、规范化，最大化发挥财务管理的效能，为企业的长足稳定发展打下坚实的根基。

　一、商业企业财务管理的现实挑战

　第三产业是我国的重点发展方向，商业更是重中之重。当前，商业企业面临线上线下的残酷竞争，财务管理中的问题拖累了企业的发展：(1)财务管理制度缺失。很多商业企业的财务管理体制和监督机制尚不健全，管理人员及会计人员的财务观念淡薄，简单认为财务只是记账，内部控制力度不够。(2)财务管理职能偏弱。一些商业企业存在?兼岗?的状况，没有合理地分离不相容职务，对资金的预算不合理，没有严格限制使用额度，导致实际支出与预算脱节。固定资产管理也不够规范，资产配置与预算管理脱节。(3)人员素质有待提高。有的财务工作人员没有经过系统的学习，专业水平欠缺，对财务管理理论的掌握不够全面，财务工作缺乏创新，责任心亟待提高。

　二、商业企业财务管理问题的解决途径

　(一)完善财务管理制度

　商业企业要实现科学化、规范化、创新化发展，就必须科学制定财务管理目标，完善预算管理、岗位制衡、收支审批、成本核算、资产管理、风险管理、审计监督等各项财务管理制度，优化财务管理流程，对?收入?支出?分配?结构进行优化调整，以保证财务工作的经济性和效率性。企业应根据自身经营实际，确立各项经营收支和利润等财务指标，并结合经营战略制定实施方案，包括各项实施办法及行动方案，然后把各项指标及措施层层分解，具体落实到每个部门、每个层次，构建起各级财务责任系统，以此作为各个责任部门的绩效考核依据，实行奖优罚劣，激励全体员工完成财务管理目标。在此过程中还需要建立信息管理系统，设定相对应的信息上报机制和检查机制，加强各部门的信息沟通和共享，使得管理层能够根据财务数据及时调整经营策略。

　(二)加强会计基础工作

　财务人员应认真执行会计准则和财务核算管理制度，加强会计基础工作，明确工作程序、核算方法、解决问题的方式等，对会计科目做好明细管理，优化会计核算流程，确保会计核算有据可查，有规可循。同时落实全面预算管理，对收支进行整体的统筹和管理，明确各项经费的开支标准，还要增加现金流量表，详细记录资金使用的'各项明细，细化收入费用核算，以提高应收账款周转率。对违反财经制度的开支，财务人员应拒绝支付。企业应根据中长期发展规划，编制固定资产投资预算，各部门建立好资产管理台账，做好日常管理和维护工作，明确资产管理责任，落实责任到部门到人，并且定期进行固定资产核查，保证做到账账、账实相符，提高资产管理的系统性、有效性、经济性。

　(三)提高财务人员素质

　财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建设，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。在日常工作中要加强财务人员管理和教育培训，培训内容包括法律法规、基本技能、财务软件、职业操守、知识能力等，增强财务人员的责任意识，全面提升财务人员综合素质。企业应制定科学、合理的激励奖惩与考核制度，建立绩效考核指标，加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核，避免出现财务人员做假、滥用公款等现象;通过合理的奖罚制度，全面提高财务人员工作积极性与热情，提高财务工作效率。

　(四)加大内部控制力度

　内部控制是现代企业管理的重要组成部分，商业企业应结合自身定位和实际情况，建立内部控制体系，包括预算管理制度、合同审批制度、费用审批制度、成本核算制度、岗位制衡制度、进销存管理制度、风险管理制度、审计监督制度等，将内部控制与风险管理有效结合，构建全方位的风险控制体系，并建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境，以保证财务工作的完整性、合法性与真实性。企业要落实全面预算管理，对商品定价、成本费用、销售利润、销售规模等编制详细预算，同时构建财务预警机制，加强对现金流指标的控制，确保资金流向明确，资金流动可控，防止现金丢失、存货丢失以及出现呆账坏账，出现财务危机警报时能及时作出响应。

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1.强化财务管理意识自来水公司属国企，财务管理意识强化，首先必须强化领导者意识，从上而下贯彻财务管理观念，从根本上提高公司财务管理水平。针对自来水公司，可引进的观念包括现金流理念、货币时间价值、资金绩效等。

2.建立健全内部控制，优化组织机构设置自来水公司应当强化内部控制建设，重点优化组织机构设置。内部控制上，公司当从事前、事中、事后三大阶段入手，针对管道等重大施工建设，严格控制资金流入流出，避免项目失控引发风险；强化内部审计职能，保障审计独立性，提高监控效能，避免采购问题与合同问题的发生。组织机构设置上，应当按资金运用、会计核算、预算管理、成本控制等原则开展，设财务管理、资金管理、会计核算分离岗位，其中，财务管理机构主要负责整体财务工作的规划与指导，并行财务监督考核职能；资金管理部门当负责公司筹资及资金运作，着力提升资金使用效率；会计核算机构工作重点当为保障会计信息真实性、准确性，编制财务报告，进行会计分析。

3.推行全面预算管理全面预算管理已经成为现代公司制度的必然，自来水公司应当将全面预算引入财务管理工作中，以强化财务管理与生产之间的关联程度。预算编制时，公司应该所有资金纳入财务支出范围之内，按照全面预算思想，合理安排资金支出，从公司战略出发，分公司整体与具体部门两方面构建预算目标，实现经营费用、管理费用、财务费用的全预算，应当构建全程的监控机制，严格监控预算执行过程中的各项费用使用状况，重点把握预算编制、执行及考核三大板块，从而从整体上把控公司生产经营全过程。

4.提高人员队伍素质建设财务管理人员的素质是公司财务管理水平的关键。公司可定期或不定期对财务人员进行培训，通过专家讲座、技能竞赛等方式拓展财务管理人的知识广度，可按优秀程度进行重点培训。此外，自来水公司还大力推进信息化建设，创造信息化财务管理环境，为财务管理提供助力。

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